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从林彪身上学管理和领导艺术

中国战争史上有位躲不过去的人,那就是林彪,美国著名作家和记者哈里森·索尔兹伯里在《长征:前所未闻的故事》里面说:

“他(指林彪)是红军中年轻的雄鹰。在红军这道星河中,没有比林彪更为灿烂的明星了”。

不管是常胜将军,还是无与伦比的常胜元帅,亦或是战争鬼才,林彪就是一只孤傲的鹰!

第四野战军猛将如云,刘亚楼、韩先楚、黄永胜…..,性格也不一而足,火爆的、心眼多的,但是在沉默寡言的林彪面前,一个个毕恭毕敬,乖如绵羊。

他曾经是被写入所带领部队写入军歌的人:

“我们是林彪的战士,向前!向前!向前!——我们是林彪的战士,我们是杀敌的好汉!端起冲锋枪,带上手榴弹,哪里有敌人,就在哪里干。我们是人民解放军,我们的名字天下传,向前!向前!向前!——我们是林彪的战士,我们是杀敌的好汉!作战打冲锋,灵活又勇敢,活捉蒋杜军,缴他的重机枪。我们是人民解放军,我们的名字天下传。

——林总的命令往下传,军号响,红旗展,林总命令往下传,号召东北野战军,创造千百个尖刀连,要顽强,要勇敢,朝着敌人心脏钻,刺刀见红敌人全部完了蛋 。”

大家设想,从东北到海南,战士们是唱着这首歌,仅用三年时间大军碾过半个中国,歌曲里面充满了部队战士对自己首长的信任。如何建设和管理团队,对于国际工程公司的领导来说,林彪的做法无疑有着非常重要的借鉴意义。

1936年12月,西安事变爆发,红军大学第一期毕业。杨成武即将奔赴前线,林彪说毛主席要我和你谈一次话,讲一下怎样当好师长的问题。谈话时罗瑞卿也在场,杨成武认真作了记录。林彪讲了九条,这也是他自己在战争中的体会。

林彪说:首先是勤快。应该自己干的事情一定要亲自动手,应该上去的山头就要爬上去,应该了解的情况,应该检查的问题,要不要不惜走路、不怕劳累、多用脑子,做到心到眼到口到脚到手到。切忌懒隋,懒会带来危险,带来失败。-个军事指挥员,到了宿营地就进房子,搞水洗脸洗脚,搞鸡蛋煮面吃,吃饱了就睡大觉。他对住的村子有多大,在什么位置,附近有几个山头,周围有几条路,敌情怎麼样,群众条件怎麼样,可能发生什麼情况,部队到齐了没有,哨位在什麼地方,发生紧急情况时处置预案如何,都不过问,都不知道。如果半夜三更发生了情况,敌人来个突然袭击,就没办法了,到那种时候,即使平时很勇敢的指挥员,也会束手无策,只好三十六计跑为上计,结果变成一个机会主义者。

其次,对上级的意图要真正理解,真正了解自己所受领的任务在战役、战斗全局中的地位和作用。这样才能充分发挥主观能动性,才能有大智大勇,有决心,有强烈的吞掉敌人的企图和雄心。

第三,没有调查研究就没有发言权。调查研究要贯穿在每一次战役、战斗的整个过程中,对於敌情,地形,部队情况和社会情况要经常做到心中有数,要天天摸,天天琢磨,不能间断。这样做,不是重复,而是不断深化,不断提高的过程,平时积累掌握的情况越多越系统,在战时,特别是在紧张复杂的情况下就越沈著,越有办法,才有急中生智的基础,才能不打莽撞仗、糊涂仗。

第四,要经常读地图。熟读地图可以产生见解,智慧,办法,信心。在熟读地图的基础上,要亲自组织有关指挥员和参谋对作战地区和战场进行实地勘察,核正地图,把战场的地形情况和敌我双方的兵力部署都装到脑子裏,做到闭上眼睛,面前就有一幅鲜明的战场图景,离开地图也能指挥作战。

第五,要把各方面的问题想够想透。每一次战役、战斗的组织,要让大家提出各种可能出现的问题,要让大家从最坏最严重的情况出发来找答案。问题回答完了,战役,战斗的组织才算完成。这样打起仗来才不会犯大错误,万一犯了错误,也比较容易纠正。

第六,要及时下达决心。指挥员必须以最大努力组织战役,战斗的准备上作,力求确有把握才动手,不打无把握之仗。一般说有70%左右的把握,就要坚决地放手去打。不足的条件,要通过充分发挥人的因素,依靠人民群众的力量,充分发挥军队特有的政治优势,指战员的智慧和英勇顽强的战斗作风来弥补,以主观努力来创造条件,化冒险性为创造性,取得胜利。

第七,要有一个很好的、很团结的班子,领导班子思想认识要一致,行动要协调,要雷厉风行,要有革命英雄主义的气概,要千方百计地完成任务。

第八,要有很好的战斗作风,首先是不叫苦,抢最艰巨的任务,英勇顽强,不怕牺牲,猛打猛冲猛追,要敢於打硬仗、打恶仗。

第九,要重视政治,亲自做政治工作,部队战斗力的提高要靠平时党的坚强领导,深人细致的政治工作。

最后林彪着重指出。当好师长最根本的一条就是按中央军委和毛主席的指示去指挥作战,处理问题。林彪嘱咐杨成武把毛主席关於《中国革命战争的战略问题》的讲稿带在身边,经常读反复读,遇到问题就从那裏找答案找办法。

林彪从九个方面讲述了讲述了一个基层干部,也就是区域公司领导或者子公司领导从事管理工作要着重解决的几个方面问题,现在读起来依然闪烁着实事求是的光芒。

林彪确实是毛泽东提拔起来的,但非常严酷的战争时期,有什么关系能让林彪这么快就当上一个主力军团长?只能是林彪自己的表现,,让他从战争中脱颖而出,是林彪的军事天才和统帅素质征服了毛泽东和朱德。

凡与林彪共过事的领导人,从军事上讲,都对林彪有很高的评价,尤其是与林彪共事较长的聂荣臻,认为林彪“在军事上很有一套“,特别是在战术上,林彪确实有很多过人的敏感度。聂认为,林彪最大的特点是特别注意总结经验、研究战术。每当遇到了新情况、新问题,林彪总是具有很强的战术积极性,善于及时总结和改进战术。聂荣臻特别提到,当红军到了西北以后,首先面临着“青宁五马”的骑兵冲击,由于红军从来没有与这种机动性很强的部队打过仗,表现的很不适应。林彪对这一问题高度重视,曾经专门发过有关指示,并亲自找基层指战员了解马家骑兵的作战特点和部队“打马”的经验教训及战术成败,使部队很快的掌握了战胜敌骑兵的方法。

林彪带兵,一个很大的特点是非常注重对部队进行战术教育。对部队作战中的战术经验进行通俗、简洁的归纳和总结,变成非常形象易懂的战士语言,这对我军文化水平普遍不高的基层指战员来说,很容易掌握和理解。最典型的就是“一点两面”“三三制”的打法等等,在东北野战军中非常普及,几乎每个战士都能耳熟能详,打起仗来了能够融会贯通,部队战术素质明显较高。在林彪的影响下,东野的部队也普遍注重战术教育,每次战役前,除了战役指示以外,还专门要下达战术指示;战役结束,师以上机关部队,都要向东总写出战役战术总结,不管是胜仗败仗,都要对经验教训进行专题小结。据说,林彪讲话言简意赅,但林彪讲战术问题时,从来不厌其烦。林彪自己也要求指挥员,讲战术就要有个“婆婆嘴”,才能使部队很快理解并掌握这些不断变化的战术。因此,四野的部队战术意识普遍较强,这为部队真正的成长为打下了非常坚实的基础。

抗美援朝战争第二次战役开始时,邓华提出在下发战役指示的同时,还要对全军下发战术指示。当时彭总觉得挺意外,因为除了在红军时期,特别是在比较高级的战役指挥层面上,已经很少使用这种方式指导作战了。就问邓华,你们过去在四野,每次战役都发这样的指示吗?邓华说,是的!彭总为此十分感慨,也非常欣赏。战役结束,邓华又提出在进行战役总结的同时,也进行战术总结,并亲自下部队调查研究。邓华写的几个战役的总结和战术指示,非常有创意,有观点,有提炼,显示出很高的战术素养和水平,为志愿军能够在与强敌作战中,不断进步和强大,做出了十分重要的贡献。

东北野战军在全军是首创战斗要报和战斗详报制度,并首创败仗通报制度的。以后这些制度被军委列为军队的一项重要制度,至今仍是我军司令部的一项基本制度。这项制度的创立,是东北野战军在进行战役战斗总结时,一种非常认真求实的态度表现。最主要的是林彪对部队要求很严格,从不讳过饰非。对自己部队的不良战例也时常进行通报,并向中央军委报告,还由军委转发全军引以为戒。林彪还主动给其他野战军的首长打电报,向他们求教战役战术上的好经验和好方法,表现出很强的开放性和进取心。这些良好的作风和做法,有力的推进了四野的部队战斗力迅速提高。

林彪的另一个特点是带兵能力特别强。说来也奇怪,林彪与我军一般历史上的将领的特点有明显不同,本人资历也很浅。据许多老将军们回忆,林彪从不骂人,也不讲粗话,更不会搞关系,但林彪和部下的关系却非常好。虽然林彪平时不善言谈,也不大善与人交际,但是对部队却非常关心,非常了解,能体谅部队的疾苦和难处,从来不给部队下达完不成的任务,在部队中有很高的威信。四野当时自发的流传着这样的口头文学,“林总的命令往下传,部队一定打胜仗”。指战员经常说,跟着林总打仗,仗仗打的明白,胜的辉煌,对林彪有一种非常信任的感觉。而林彪对会打仗的将领也非常器重,并不在意这些人跟自己的关系有多深,是不是自己山头的人。

在四野中,你决不会听到哪个将领对林彪不服气,更不会听谁在背后贬低林彪,因为林彪从来不会与部下争功,打胜仗时,林彪一定把功劳记在下级指挥员和部队的身上,打败仗的时候,林彪一定会首先从自己指挥上找原因,然后才是对部队进行总结。在林彪手下,不管是过去一方面军的,还是其他方面军的,都能以军功立身,以才华出人头地。二纵司令刘震、三纵司令韩先楚、六纵司令洪学智、九纵司令詹才芳,原来都是四方面军的,但在这些将领后来的回忆录里,都表现出对林的敬佩之情。

东北时期,陈云当时是中央政治局候补委员,而林彪只是中央委员,陈在党内的地位高于林彪,但当中央决定林彪任东北局书记时,但林彪表现出很好的团队合作精神。不管是陈云也好,还是高岗、李富春也好,资历都不比林彪低,但林彪都能与他们很好合作,让他们各持所长,各展所才。林彪虽然是党政军一把手,但除了打仗以外,从来不干涉其他领导分管的工作,也从来没有听说他们之间有什么恩恩怨怨,使这个班子表现出很强的凝聚力。不到二年就基本夺取了整个战场的主动权。这种凝聚力当然要首先归功于这个领导班子的班长——林彪。陈云对林彪在东北时期是评价一直很高。

不二哥一直认为:从效率角度,军队的效率最好,第二就是工程公司,讲究的就是上领下达。国际工程对领导至少可以从林彪身上这些方面学到管理和领导的艺术:

1、下达任务:管理目标(战役)和实施方法(战术),同时下达下级人员。相比之下,现在领导只懂下指标,不知下达实施方法。

2、面对成绩和问题:实事求是,不讳过饰非,不推责不邀功,及时总结,灵活调整;相比之下,很多领导只听自己愿意听到的,造成收到的信息片面,难于作出正确的决策。

3、横向协作:尊重安排,尊重他人,不越位,不越权,不突出自己;相比之下,现在领导在同僚之间要避免的就是突出自己,加强横向协作。

4、对待下属:不讲粗话,不骂人,平等待人,虚心请教;这个就不多说了。林则徐的“制怒”其实可以挂在每个领导的房间内。

5、组织建设:不立山头,不拉帮结派,团结一切进步力量。领导提拔干部要避免首先看是不是自己山头的,是不是当过身边秘书、司机、故旧。让业绩和个性都突出的干部能脱颖而出才是胜利之宝。

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