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长青基石《裂变-创新时代卓越领导艺术与实践》7月28-29日·北京

1 课程背景Background

领导力发展是一个没有终点的过程,也不是单个的孤立事件,必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源,并因为这种短缺,许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资,需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励,并提供源源不断的发展机会。领导力需要随着时事的转化而改变,企业必须随时准备好,重新塑造它们所发展的领导力的内容和重点。

本课程融汇东西方智慧,主要针对管理者管理强、领导弱的现象,注重全面提升管理者的领导力,强调管理者带团队能力;课程采取体验式活动+案例分析+模拟演练的方式,以活泼互动的气氛吸引学员的参与并促发反思,重点关注行为的转变和能力的提升,并现场教会学员使用有关领导力工具和方法。该课程在世界500强企业得到广泛认可和推广。

2 课程收益 Course benefits

■管理者应注重领导行为,而不是过分关注管理;

■学习教练式引导、教练式激励

■胸怀团队,把握全局,善于运用激励和辅导手段。

■建立高效团队机制,促进工作过程中组织整体间的理解、融合与沟通;

■深刻理解管理的内涵及价值,并积极有效的提升目标达成的观念与模式;

■掌握团队执行力提升的模型、原则与策略;

■掌握企业管理对话等核心能力及技巧,在实际工作中能够做到因人而异、因材施教,从而选择高效的管理模式;

■培养现任和潜在领导者,使其无论在能力还是品格方面都堪称表率

3授课形式 Teaching form

视频观赏+小组研讨+互动游戏+案例分析+情景模拟+讲师示范

4课程时间 Teaching form

7月28-29日·北京·2天(12小时)

5 课程大纲 Course outline

Day 1:

一、悟能

从“一人敌”到“万人敌”的管理技能

1、 “一人敌”?还是 “万人敌”?

2、“万人敌”的两种手段

3、“金字塔”管理构架的应用

4、管理?还是领导?

5、评判卓越领导者的标准

6、领导者的四项核心技能

二、发心

从“自我发心”到“激励他人”的心智管理

1、领导者的四种责任心

2、领导者的三种积极心

3、领导者的包容心

4、激励的最大障碍

5、全方位激励的八个焦点

6、激励的具体技巧

三、精进

从“技术精英”到“管理专家”的核心能力

1、领导者的七个关键角色

2、技术精英到管理专家的六类核心技能塑造与精进

3、领导者的三项基本技能

4、领导者进行管理的六个步骤

5、情商领导力

6、领导者工作:从消费到投资

四、赋能

从 “管人理事”到“帮下属成长”的领导艺术

1、有效管带团队的七种方法

2、五种决策模式及训练

3、授权不足与测试

4、授权的五个步骤

5、授权工具

6、下属辅导(教练)

五、落地

从“指挥官意图”到“复盘”的执行意志

1、理解执行力

2、提升执行的框架式沟通

3、牢记“指挥官意图”

4、走动式管理

5、模式化与优化

6、复盘与PDCA

Day 2:

一、认识引导变革时代的团队管理

1、变革小热身——变化与不变

2、模拟挑战:团队引导案例

3、分享讨论:

(1)教练的引导核心技能

(2)变革时代的上下级“联盟”策略

(3)驱动团队的“心原则”

4、三级抗拒原理

(1)基本原理与实例

(2)突破抗拒之墙——来自被管理者的挑战

二、高效沟通之ORID法

1、焦点讨论法(ORID)理论与应用实例

2、管理沙盘:管理金字塔(扑克牌游戏)

(1)活动模拟

(2)分享回顾

3、团队共创:如何突破上下级心灵隔阂

三、激励之引导技术原理

1、典型案例剖析:如何改变下属?

2、黄金圈理论:

(1)员工行为观察与分析是否缺乏?

(2)为什么不进行双向讨论?

(3)如何做好持续跟进?

3、冰山模型与引导:绩效面谈的难题

四、卓越领导之教练法则

1、卓越领导之核心法则

(1)激励五要素

(2)成长激励

(3)薪酬激励

(4)信任

2、激励的四个陷阱

3、角色扮演

五、卓越领导的激励核心技能

1、教练式激励核心工具

(1)信任等式:经典模型讨论演练

(2)情绪管理:视频案例与实践分享

(3)榜样的力量:老总与主管的不同

(4)点燃激情:视频案例—狼性精神与责任意识

(5)团队共创:共同愿景(图片引导法)

2、学习总结与练习:GROW模型与现场规划

6 主讲老师On the teacher

报名电话:400-6515-097

开课时间:2018年7月28日-29日

(2天、上午8:00-8:30签到、上午9点准时开课)

上课地点:北京 · 昌平区 · 绿洲水乡会议中心

课程投资:现价:2980/人(原价5800元)

团队报名更优惠

限定封班人数100人

付款方式:

(1)对公账户:

户 名:长青基石管理顾问(北京)有限公司

开户行:中国建设银行北京天通苑支行

账 号:1105 01815100 0000 0022

(2)支付宝

户 名:长青基石管理顾问(北京)有限公司

账 号:chekiges@163.com

联系主办方:

长青基石管理顾问(北京)有限公司

联系电话:010-81760017

网址:www.chekiges.com

地址:中国·北京市·昌平区北七家镇未来科技城羊各庄商业楼6F

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